Las alianzas estratégicas en infraestructura de gestión empresarial ayudan a la empresa a gastar menos en procesos y ofrecen la ventaja de mejorar el tiempo de productividad del equipo interno.
Al igual que en la vida personal, contar con los socios adecuados también es fundamental en el entorno profesional. Es común, además, que las empresas busquen alianzas estratégicas con capacidades complementarias para acceder a nuevos mercados y canales. Después de todo, con la aparición de nuevas tecnologías y el rápido ritmo actual de innovación, estas relaciones cobran más sentido. Y este escenario es aún más importante cuando hablamos de gestión empresarial e infraestructura de TI .
Es común que algunas empresas consideren muy importante tener un control total sobre las herramientas que utilizan en sus operaciones y, por lo tanto, terminan asignando casi todas las responsabilidades al equipo de TI interno. El problema es que, con ello, será necesario asumir los costos de selección y contratación de profesionales, pago de salarios y cargos laborales, además de los gastos con la política de beneficios que se ofrece a los empleados .
Ya con la alianza estratégica en infraestructura de gestión empresarial, la empresa tiende a gastar menos en procesos y aún tiene la ventaja de mejorar la productividad del tiempo del equipo interno , permitiendo que sus empleados se dediquen más a las actividades centrales del negocio.
En el artículo de hoy, le mostraremos un poco más sobre la importancia de formar asociaciones en infraestructura de TI y cómo seleccionar a los socios adecuados. ¡Seguimiento!
Imagínate un ejemplo sencillo: a un profesional del área comercial de la empresa se le da la tarea de producir contenidos. Entonces, su tiempo se dividirá entre una actividad que ya hace bien y otra que necesitará un tiempo mínimo de aprendizaje, ¿no? Un socio estratégico con experiencia resolvería el problema con tranquilidad, sumando agilidad y eficiencia al proceso y, en consecuencia, liberando al profesional para dedicarse a los objetivos más importantes para el desarrollo del negocio.
Este es un ejemplo básico, ya que si aplicamos la misma lógica a temas relacionados con la tecnología, la dificultad tiende a ser aún mayor.
Con esto en mente, vale la pena recordar que el éxito de una infraestructura de TI depende de algunos factores importantes, como la variedad y calidad de los equipos de hardware, los sistemas y las soluciones de servicio que alimentan las operaciones de una empresa. Y no siempre es sencillo descubrir las herramientas ideales y necesarias para su tipo de negocio . Además, aunque la infraestructura haya sido montada recientemente (cableado, equipamiento y configuración de internet), es posible que no se admita un posible cambio de funcionamiento.
Es por eso que una alianza estratégica es cada vez más importante: el análisis realizado por profesionales especializados en el área de tecnologías de la información será más asertivo , ya que sugerirán correctamente el mejor modelo para cada operación. Y, al fin y al cabo, la colaboración puede generar menos costes para la empresa, si los importes cobrados están dentro de una lógica de mercado ético.
En primer lugar, se debe redoblar la atención en las primeras etapas de una relación con cualquier pareja . Además de evaluar las ofertas, es importante tener en cuenta algunos puntos: ¿están satisfechos los clientes actuales de este proveedor? ¿Están los montos cobrados dentro de una lógica de mercado ético? ¿Cómo reacciona esta empresa cuando surgen problemas técnicos?
En otras palabras, lo más importante es evitar los juicios intuitivos. La elección debe basarse en hechos que realmente justifiquen esta confianza en la contratación . A continuación, consulte otros detalles que deben analizarse:
El socio debe tener la experiencia y los conocimientos adecuados para sus necesidades. Por lo tanto, investigue las historias de éxito que tiene para ofrecer en este sentido y si tiene las habilidades que son importantes para su negocio.
Si es posible, evite soluciones que estén bloqueadas en una tecnología específica. En cambio, prioriza quién tiene un equipo capaz de proponer la alternativa ideal para tu empresa.
Esté siempre atento a las estrategias, metodologías y procesos organizacionales y utilizados por el socio potencial. Compruebe también los conjuntos de herramientas utilizados, la infraestructura y los detalles de seguridad.
Las diferentes vistas siempre son importantes, ya que agregan diferentes perspectivas a su negocio. Sin embargo, tener un socio que no crea nada en tu estrategia no es buena señal. Esto puede obstaculizar la articulación de sus objetivos y el desarrollo del enfoque correcto para alcanzarlos.
Contar con un socio con buena comunicación y fácil acceso es fundamental para no retrasar decisiones y ejecuciones de proyectos. Por lo tanto, evalúe cuidadosamente cómo se gestionará el flujo de información entre su equipo y el equipo de la empresa asociada.
¿Y tu empresa? ¿Ya tiene buenas asociaciones estratégicas de infraestructura de TI?